Materi Seputar Manajemen

    Sumber gambar: majoo.id

Apa kabar teman-teman! 

Kali ini saya mau share sedikit materi kuliah seputar manajemen nih..

Materi kuliah manajemen 

 Biaya pesan

Cost of Capital

Komunikasi bisnis

Studi kelayakan bisnis

Persediaan

Kekuatan pasar: permintaan & penawaran

Ruang lingkup manajemen keuangan

Semoga bermanfaat ya.. 

Pengaruh kinerja keuangan terhadap harga saham (skripsi)

 

Hi, teman apa kabar? 

Semester akhir adalah waktunya mengerjakan karya tulis ilmiah atau skripsi, disini saya mau sedikit share skripsi sya, buat teman-teman yang mau untuk referensi silahkan di download saja. Semoga bermanfaat ya. Semangat!. Thanks.   

Download skripsi manajemen keuangan

Makalah MSDM Lanj.

JOB ANALYSIS AND DESIGN

MAKALAH

Ditujukan Untuk Memenuhi Salah Satu Tugas Mata Kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Dosen: Agus Pranamulia, SE., MM.

Disusun oleh

Dinar Ardian Firmansyah   41206120118039

Diansyah                             41206120117008

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NUSA BANGSA

2020

KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT, yang telah memberikan kemudahan sehingga dapat menyelesaikan Makalah Job Analysis and Design ini tepat pada waktunya. Shalawat beriring salam selalu kita panjatkan kepada Rasullullah SAW, karena kegigihan beliau dan ridho-Nyalah kita dapat merasakan kenikmatan dunia seperti sekarang ini.

Adapun tujuan dari penulisan makalah ini adalah untuk memenuhi tugas yang diberikan oleh dosen pada mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan, makalah ini juga bertujuan untuk menambah pengetahuan dan wawasan bagi pembaca sekalian.

Penulis ucapkan terima kasih kepada Bapak Agus Pranamulia, SE., MM. selaku dosen mata kuliah Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan yang telah memberikan tugas untuk menambah pengetahuan sesuai bidang studi. Penulis juga mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah berperan dalam penyusunan makalah ini dari awal hingga akhir.

Penulis tentu menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari kata sempurna dan masih banyak terdapat kesalahan serta kekurangan didalamnya, oleh karena itu kritik dan saran penulis harapkan dari pembaca sekalian demi terciptanya kesempurnaan dalam penyusunan makalah ini. Semoga makalah ini bermanfaat bagi yang memerlukan. Terima kasih.

                

                                                                                            

Bogor,    Januari 2020

                                                                                                               Penulis

DAFTAR ISI

                                                                                                                                   

KATA PENGANTAR.................................................................................................

DAFTAR ISI...............................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN............................................................................................

A.  Latar Belakang...........................................................................................

B.   Perumusan Masalah....................................................................................

C.   Tujuan dan Manfaat...................................................................................

BAB II PEMBAHASAN.............................................................................................            

A.  Pengertian Analisis Jabatan dan Desain......................................................

B.   Komponen Analisis Jabatan.......................................................................

C.   Metode Pengumpulan Informasi Analisis Jabatan......................................

D.  Jenis-jenis Data Yang Dikumpulkan Dalam Analisis Jabatan................

E.   Manfaat Analisis Jabatan.......................................................................

F.    Unsur-Unsur Desain..............................................................................

G.  Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Desain............................................

BAB III KESIMPULAN..............................................................................................

A.  Kesimpulan...........................................................................................

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

             Pada era perkembangan globalisasi seperti saat ini, peran Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkualitas sangat dibutuhkan oleh dunia kerja. Strategi formulasi kebutuhan dunia kerja yang merupakan suatu hal yang mesti dimiliki oleh setiap kelompok, organisasi, lembaga atau perusahaan dan telah menjadi syarat untuk mendapatkan hasil kerja yang maksimal. Setiap pekerjaan dan kegiatan yang akan dilaksanakan perlu memahami konsep manajemen dalam pengelolaan sumber daya manusia. Manajemen sumber daya manusia atau Human Resource Managament, mencakup berbagai ranah manajemen yang dibutuhkan di dunia industri atau dunia pendidikan. Manajemen sumber daya manusia yang meliputi manajemen tenaga kerja, personil, karyawan, pegawai atau anggota, sehingga dapat lebih dengan mudah untuk mengidentifikasi sumber dari mana personil itu diperoleh, menentukan atau menghitung berapa karyawan yang dibutuhkan, merencanakan dan menganilisis pemenuhan kebutuhan sampai mengevaluasi hasil kerja.

Sebagai contoh perusahaan yang masih fokus bersaing harga, maka akan cenderung pada sentralisasi sehingga relatif banyak pekerja dengan gaji rendah. Sebaliknya perusahaan yang sudah fokus diferensiasi produk, maka akan cenderung pada desentralisasi sehingga banyak pekerja dengan gaji yang tinggi dan kemampuan yang tinggi pula. Satu hal yang perlu diperhatikan dalam mengembangkan sumber daya manusia terutama yang berkaitan dengan kualitas hasil kerja maka yang pertama-tama harus diketahui terlebih dahulu oleh organisasi itu adalah mengenali dan memahami tujuan struktur fungsi, tugas dan pekerjaan yang ada pada organisasi tersebut. Dalam makalah ini akan dibahas tentang analisis jabatan dan desain.

B. Perumusan Masalah 

Berdasarkan uraian latar belakang di atas, penulis merumuskan masalah sebagai berikut.

1. Apa yang dimaksud analisis jabatan dan desain?

2. Apa yang dimaksud dari komponen analisis jabatan?

3. Bagaimana metode pengumpulan data pada analisis jabatan?

4. Bagaimana jenis-jenis data yang dikumpulkan dalam analisis jabatan?

5. Apa manfaat dari analisis jabatan?

6. Apa saja unsur-unsur dari desain?

7. Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi desain?

C. Tujuan dan Manfaat

Berdasarkan perumusan masalah, adapun tujuan yang penulis lakukan adalah sebagai berikut :

- Tujuan

1. Untuk mengetahui analisis jabatan dan desain?

2. Untuk mengetahui komponen analisis jabatan?

3. Untuk mengetahui metode pengumpulan data pada analisis jabatan?

4. Untuk mengetahui jenis-jenis data yang dikumpulkan dalam analisis jabatan?

5. Untuk mengatahui manfaat dari analisis jabatan?

6. Untuk mengetahui unsur-unsur dari desain?

7. Untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi desain?

- Manfaat

Adapun manfaat, antara lain :

Teori

Menambah wawasan umumnya, serta khususnya mengetahui bagaimana menganalisis jabatan dan desain dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia pada perusahaan atau organisasi.

Praktik

Memberikan pengertian dasar-dasar pengadaan recruitment pada karyawan di perusahaan/organisasi. 

BAB II

PEMBAHASAN

A. Pengertian Analisis Jabatan dan Desain

Pengertian analisis jabatan (job analysis) adalah “proses sistematis untuk menentukan berbagai tugas, aktivitas, perilaku, keterampilan, pengetahuan, dan spesifikasi karyawan yang diperlukan untuk menjalankan suatu pekerjaan (jabatan) dalam suatu organisasi”. (Werther & Davis 1996, Schuler & Jackson 2006). Sedangkan menurut (Dale Yoder) analisis “jabatan adalah prosedur melalui fakta-fakta yang berhubungan dengan setiap jabatan yang diperoleh dan dicatat secara sistematis”. Hal ini kadang-kadang disebut studi jabatan yang mempengaruhi tugas-tugas, proses-proses, tanggung-jawab, dan kebutuhan pegawai. Sedangkan, menurut Henry Simamora (1995) desain pekerjaan adalah proses penentuan tugas-tugas yang akan dilaksanakan, metode-metode yang digunakan untuk melaksanakan tugas, dan bagaimana pekerjaan tersebut berkaitan dengan pekerjaan lainnya dalam organisasi. Pengertian lain dari desain jabatan adalah rancangan mengenai tugas-tugas dan tanggungjawab suatu jabatan yang disesuaikan dengan kebutuhan organisasi dan karakteristik orang yang akan menjalankan jabatan tersebut. Jabatan perlu dirancang sedemikian rupa agar pemegang (pelaksana) jabatan menjadi produktif dan mendapatkan kepuasan kerja.

B. Komponen Analisis Jabatan

Di dalam menganalisis suatu jabatan di perusahaan/organisasi terdapat dua komponen, yaitu:

ü  Menurut Noe (2004) Deskripsi Jabatan adalah “dalam uraian jabatan, selain tugas-tugas, wewenang, tanggung-jawab, hubungan lini, dan kondisi kerja juga dibuat nama jabatan, kode jabatan, tanggal dibuat, penyusun, departemen, dan lokasi”. Pengertian lain deskripsi jabatan adalah dokumen yang memberikan informasi berkenaan dengan tugas-tugas, kewajiban-kewajiban, dan tanggung jawab suatu jabatan.

ü  Menurut Gary Dessler (1997) Spesifikasi Jabatan yaitu “suatu daftar dari tuntutan manusiawi suatu jabatan, yakni pendidikan, keterampilan, kepribadian dan lain-lain yang sesuai dengan produk dari analisis jabatan”. Pengertian lain spesifikasi jabatan adalah kualifikasi minimum yang harus dimiliki seseorang agar dapat menjalankan jabatan tertentu.

C. Metode Pengumpulan Informasi Analisis Jabatan

Metode yang dapat digunakan antara lain:

• Wawancara
• Kuesioner
• Observasi
• Log (Catatan) Pemegang Jabatan
• Kombinasi

D. Jenis-jenis Data Yang Dikumpulkan Dalam Analisis Jabatan

Data-data yang dapat digunakan antara lain:

Ø  Aktivitas Kerja

n  Aktivitas dan proses kerja

n  Catatan aktivitas (dalam bentuk film)

n  Prosedur yang digunakan

n  Tanggung jawab pribadi

Ø  Aktivitas Berorientasi Karyawan

n  Perilaku manusia, seperti tindakan fisik dan berkomunikasi dalam pekerjaan

n  Gerakan dasar untuk analisis metode

n  Tuntutan kerja pribadi, seperti pengerahan tenaga

Ø  Mesin, perkakas, peralatan, dan alat bantu kerja yang digunakan

Ø  Hal Berwujud dan Tidak Berwujud yang Berhubungan dengan Jabatan

n  Pengetahuan yang berkenaan dengan atau diaplikasikan dalam jabatan (seperti dalam akuntansi)

n  Bahan yang diolah

n  Produk yang dibuat atau jasa yang diberikan

Ø  Hasil Kerja

n  Analisis kesalahan

n  Standar kerja

n  Ukuran kerja, seperti waktu yang dibutuhkan untuk sebuah tugas

Ø  Konteks Jabatan

n  Jadwal kerja

n  Insentif finansial dan non-finansial

n  Kondisi kerja fisik

n  Konteks organisasional dan sosial

Ø  Persyaratan Pribadi untuk Jabatan

n  Atribut pribadi seperti kepribadian dan minat

n  Pendidikan dan pelatihan yang dibutuhkan

n  Pengalaman kerja

E. Manfaat Analisis Jabatan

ü  Sebagai masukan penting bagi fungsi-fungsi MSDM lainnya seperti rekrutmen dan seleksi, penilaian kinerja, manajemen karir, kompensasi, dsb.

ü  Sebagai bagian penting dalam perancangan sistem organisasi secara keseluruhan, misalnya untuk pembagian departemen, aliran kerja, serta untuk mendesain ulang jabatan itu sendiri.

F. Unsur-Unsur Desain

l  Unsur Organisasional

o   Pendekatan mekanistik

o   Alur kerja

o   Kebiasaan kerja

o   Ergonomika

l  Unsur Lingkungan

o   Kemampuan dan ketersediaan karyawan

o   Ekspektasi sosial dan budaya

l  Unsur Keperilakuan

o   Variasi Keterampilan

o   Identitas Tugas

o   Signifikansi Tugas

o   Otonomi

o   Umpan Balik

G. Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Desain

Organisasi harus menyadari dan memahami hasil maksimal yang akan diperoleh dari desain jabatan yang tergantung dari beberapa faktor, diantaranya:

1. Individu

2. Teknologi yang digunakan

3. Biaya dan Anggaran

4. Struktur Organisasi

5. Variabel Internal :

-manajemen, karyawan, stakeholder, serikat pekerja

BAB III

KESIMPULAN

Kinerja perusahaan dapat diukur salah satunya dengan cara menganalisis jabatan dan desain pada karyawan. Efektif tidaknya suatu perusahaan sangat tergantung pada kemampuan SDM yang ada di dalamnya. Dengan kata lain, kapasitas SDM yang baik dalam suatu perusahaan-lah yang akan mampu mengarahkan pada pencapaian tujuan. Pengabaian terhadap analisis jabatan dan desain akan membuat perusahaan mengalami kerugian. Kerugian yang dimaksud dalam hal ini tidak hanya berupa inefisiensi anggaran, akan tetapi juga tidak efektif pada SDM yang dimiliki.

DAFTAR PUSTAKA

Banani (2017), Analisis dan Desain Pekerjaan, Makalah Program Studi Manajemen Pendidikan Islam, UIN-Sunan Gunung Jati, Bandung.

Website :

Pertemuan Keempat
Analisis Jabatan (Job Analysis) dan Desain Pekerjaan (Job Design)

Pertemuan Ketiga

Analisis dan Desain Jabatan MSDM Gunadarma University

Hersanto, Handout 2 Analisis dan Desain Jabatan, Universitas Pamulang